„Zaparkuješ doma, projedeš městem.“

Martina z Jižních Svahů

Je devět večer a Martina z Jižních Svahů krouží dvacet minut mezi paneláky, než nechá auto stát napůl na trávě. Ráno pak stojí v koloně u pošty, protože jediná cesta do práce vede středem města. Tisíce Zlíňanů to znají den co den. Je to daň za bydlení ve Zlíně – a tuhle daň zrušíme.

Odborný garant této oblasti z kandidátky hnutí Zlín 21

Jiří Linka

Investiční technik a odborník v oblasti údržby a správy majetku a člen Výboru pro dopravu Zastupitelstva Zlínského kraje

Tři dopravní problémy Zlína

1. Parkování na sídlištích.

Strategie 2030, kterou si radnice sama schválila, řadí parkování mezi čtyři největší problémy Zlína – koalice ale zóny spouští až rok před koncem mandátu a bez garancí pro rezidenty.

2. Tranzit a napojení na dálnici.

Dálnice D49 k Fryštáku se letos otevřela, přivaděč do Zlína se však má stavět až od roku 2029 – bez tvrdého tlaku města dálnice Zlínu nejdřív přitíží.

3. Rozdělené město.

Čtyřproudá I/49, železnice a Dřevnice krájejí Zlín na izolované poloviny – cyklostezky končí v nebezpečných křižovatkách a chodníky nikam nenavazují.

Rezident musí zaparkovat co nejblíže u svého domova a projet městem bez zbytečných kolon – parkování je služba občanům, ne příjem radnice.

Naše tři závazky

Závazek 1 – Férové rezidentní parkování

Parkovací zóny nastavíme ve prospěch těch, kdo ve Zlíně bydlí a platí tu daně: první vozidlo domácnosti zaparkuje zdarma, druhé a každé další za poplatek. Každou korunu z parkovného vrátíme zpět do parkování. Do 12 měsíců od spuštění zón zveřejníme vyhodnocení a systém upravíme podle zkušeností rezidentů.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Rezident zaparkuje do pěti minut chůze od domova. 

Závazek 2 – Nová parkovací místa tam, kde chybí

Souběžně se zónami postavíme novou nabídku: odstavná parkoviště na okrajích čtvrtí a první parkovací dům na Jižních Svazích se zahájením výstavby do konce roku 2028 – celkem minimálně 500 nových míst za volební období. Umožníme výstavbu nových parkovacích stání na pozemcích města i třetím osobám. Stavíme z výnosů parkovného, SFDI a dotací, ne z peněz na opravy školek a chodníků.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Zveřejníme počet skutečně vybudovaných míst. Stavby, ne studie.

Závazek 3 – Průjezdné a propojené město

Dotáhneme do stavby už schválenou Prštenskou příčku, aby auta mířící na Jižní Svahy přestala projíždět centrem. Vyvineme maximální tlak na stát a kraj, aby přivaděč od Obecin (obchvat Zálešné) nezůstal na papíře a dálnice D49 pokračovala ke Slušovicím. A pro pěší postavíme nadchod Obeciny–Bartošova čtvrť a lávku Přístav–Bartošova čtvrť, aby se děti i senioři dostali bezpečně ke škole, k MHD i k parku u Boněckého rybníka.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Zahájené stavby s datem v kalendáři, ne vizualizace na tiskové konferenci.

Co pro dopravu uděláme dál

• Dokončíme obnovu vozového parku MHD hrazenou převážně z evropských dotací, zajistíme spolehlivé jízdní řády a vybudujeme zastávkové zálivy tam, kde stojící spoj blokuje provoz.
• Propojíme cyklostezky do jedné sítě bez slepých konců; prioritně vyřešíme nebezpečné ukončení stezky na Zálešné u nemocnice.
• Uzavírky plánujeme s ohledem na ty, koho živí ulice: podnikatelé dostanou informace s předstihem, práce budeme koordinovat a v zónách zachováme stání pro zásobování a provozovny.
• Dostavíme chybějící chodníky tam, kde dnes lidé chodí po vozovce – začneme ulicí Širokou, frekventovanou spojnicí mezi třídou T. Bati a Štefánikovou.

Co uděláme jinak než dosavadní radnice

• Zóny pro rezidenty, ne pro pokladnu. 
• Výnosy zpět do parkování – garantováno usnesením zastupitelstva.
• Stavby, ne studie: každý projekt s termínem zahájení a jménem odpovědné osoby.

Pro vaši čtvrť

• Co náš dopravní program znamená právě pro vaši čtvrť – od parkovacího domu na Jižních Svazích po lávku v Přístavu – najdete v letáku pro vaši čtvrť.

Opora v dokumentech města: 

Strategie ZLÍN 2030, priorita D1 – Udržitelná mobilita (P+R, parkovací domy, změna systému parkování, cyklodoprava, bezpečnost pěších).

„Zlín jako první adresa, ne odrazový můstek.“

Klára, kterou jsme darovali Otrokovicím

Klára vystudovala UTB a dostala práci ve zlínské firmě. Byt ale našla až v Otrokovicích – ve Zlíně bylo všechno drahé, obsazené, nebo obojí. Její daně dnes dostává jiná obec. Takových příběhů jsou stovky ročně a každý je pro město prohra.

Odborný garant této oblasti z kandidátky hnutí Zlín 21

ing. Zdeněk Ptáček

Soudní znalec pro obor ekonomika se specializací na oceňování nemovitostí, odhadování majetku a rešerše realitního trhu. Člen Komise výstavby a územního rozvoje Rady města Zlína  

Tři problémy zlínského bydlení

1. Město se vylidňuje, přestože lidé bydlet chtějí.

Poptávka po bydlení převyšuje nabídku, mladí lidé a rodiny odcházejí do Prahy, Brna i do okolních obcí – a s každým odstěhovaným Zlíňanem odchází i jeho podíl na sdílených daních.

2. Třicet let bez velké městské výstavby.

Poslední větší městskou výstavbu zažil Zlín před rokem 2008; projekty Na Slanici a Prštné jsou správný směr, ale dohromady necelých 60 bytů pro 75tisícové město za 18 let je málo.

3. Absolventi odcházejí – i ti, kteří chtějí zůstat.

UTB má přes dva tisíce absolventů ročně, město pro ně nemá žádné startovací bydlení.

Zastavíme odliv obyvatel – kdo ve Zlíně studuje a pracuje, musí zde najít i bydlení.

Naše tři závazky

Závazek 1 – Městské byty se vrátí na trh

Dostaneme prázdné byty zpět na trh. Vlastníkům nabídneme garantované nájemné, správu bytu a krytí škod. Do roku 2030 tak spolu s vlastní výstavbou získáme nejméně 150 bytů pro dostupné nájemní bydlení. Stavíme z SFPI, krajského programu a výnosů z prodeje městských pozemků, které se u nás vracejí do bydlení.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Byty, ne tiskové zprávy: každý projekt s termínem. 

Závazek 2 – Nové čtvrti s vybaveností a pravidla bez zadních vrátek

S Kanceláří architekta města budeme hledat a odblokujeme rozvojové lokality – například Malenovice, Bartošovu čtvrť, Prštné a území nad nemocnicí – se železným pravidlem: každá nová čtvrť má předem přidělenou školu a školku s dostatečnou kapacitou, obchod, hřiště a zastávku MHD.

Pravidla pro spolupráci s investory vítáme – a odstraníme jejich slabiny: zrušíme výjimky udělované pouhým usnesením rady, zavedeme veřejnou roční zprávu o příspěvcích investorů a u prodeje Březnické pohlídáme tvrdá zajištění ve smlouvách i výnosy vyhrazené na slíbený parkovací dům a sportovní halu.

Z pravidel vytvoříme systém spolupráce založený na čtyřech základech: jasná vize – komunikace – dohody – kontinuita, který bude transparentní, předvídatelný a replikovatelný na všechny projekty. 

Jak poznáte, že jsme uspěli: Novela pravidel do 12 měsíců od voleb a každý rok veřejná zpráva o příspěvcích investorů.

Závazek 3 – Absolvent zůstává

Spustíme program startovacího bydlení a městských stipendií pro absolventy UTB a zdravotnických oborů, kteří nastoupí u zlínských zaměstnavatelů; firmy zapojíme do spolufinancování – udržet talent ve městě je i jejich zájem. Cíl: udržet ve Zlíně 50 absolventů magisterských studijních programů ročně.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Počet uzavřených smluv v programu Absolvent. 

Co pro bydlení a podnikání uděláme dál

• Podnikatelé jsou partneři města, ne prosebníci. Dvakrát ročně se firem zeptáme, co je brzdí, a odpovědi zveřejníme i s tím, co s nimi město udělalo; s Hospodářskou komorou uzavřeme memorandum o spolupráci.
• Jeden člověk za město pro každou větší investici; kdo chce stavět, rozšiřovat provoz nebo otevřít podnik, dostane na magistrátu jednoho průvodce – ne pět odborů a šest lhůt.
• Prázdné výlohy nejsou ozdoba centra; městské nebytové prostory nabídneme za startovací nájem provozovnám, které vracejí život do ulic.
• Rozvojové plochy pro firmy. Dotáhneme dopravní napojení a revitalizaci u průmyslové zóny Příluky – kdo chce ve Zlíně zaměstnávat lidi, musí mít kam.
• Pestrost bydlení pro všechny generace – startovací, malometrážní, bezbariérové a komunitní byty – a kapacity školek a škol plánované podle demografie čtvrtí.
• Podpoříme družstevní výstavbu na městských pozemcích. Město vloží pozemek, družstvo postaví a členové bydlí za náklady, ne za tržní marži. 

Co uděláme jinak než dosavadní radnice

• Město jako aktivní hráč, ne přihlížející.
• Pravidla bez výjimek a s veřejnou správou pro občany.
• Byty, ne tiskové zprávy. 

Pro vaši čtvrť

• Co bydlení a podnikání znamenají právě pro vaši čtvrť – od Malenovic po Bartošovu čtvrť – najdete v letáku pro vaši čtvrť.

Opora v dokumentech města:

Strategie ZLÍN 2030: A1.1–A1.3, E1, E4, průřezově B1–B2 a pilíř F1; Pravidla pro spolupráci s investory č. 1/PR/2026.

„Konec vizualizací. Zlín, který zase staví.“

Vnučka pana Josefa

Pan Josef pamatuje frontu před největším kinem v republice. Jeho vnučce je deset – a kino nebylo otevřené ani jediný den jejího života. Pár set metrů od radnice zejí prázdnotou zámek i bývalý soud. Baťův Zlín stavěl rychleji, než dnešní radnice kreslí obrázky.

Odborný garant této oblasti z kandidátky hnutí Zlín 21

ing. Čestmír Vančura

Vizionář, podnikatel, budovatel, kulturní mecenáš a ředitel Zlín Film festivalu. Zastupitel města Zlína a  Zlínského kraje.

Tři problémy centra Zlína

1. Symboly města chátrají.

Velké kino je zavřené od roku 2016; zámek a bývalý soud stojí prázdné a poloprázdné v samém srdci města, které ztrácí funkce i lidi. Radnice, budova č. 10. vedle radnice, městské divadlo chátrají.

2. Projekty zůstávají na papíře – a mezitím zdražují.

Strategie 2030 všechny tyto projekty výslovně jmenuje – zakázku na kino ale město vyhlásilo až na jaře 2026 a každý rok odkladu cenu zvedá: nejdražší forma šetření.

3. Centrum bez lidí.

Veřejné prostory na sebe nenavazují, návštěvníci končí v ZOO a večer se střed města vylidňuje.

Vrátíme život do centra – dokončené budovy místo drahých vizualizací.

Naše tři závazky

Závazek 1 – Velké kino včas a bez předražení

Rekonstrukci kina (zakázka do 639 mil. Kč bez DPH) podřídíme veřejnému dohledu: zveřejněný harmonogram, čtvrtletní zprávy o nákladech a plné vyčerpání dotací IROP a Modernizačního fondu (až 201 mil. Kč). Otevření do roku 2029. Podzemní parkoviště před kinem (260 a více míst) podporujeme, pokud obstojí v ekonomickém propočtu – rozhodne bilance, ne dojem z vizualizace.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Otevřené kino, ne posunuté termíny. Každý rok veřejná zpráva: kolik utraceno, co stojí, co se změnilo.

Závazek 2 – Prázdné dominanty ožijí

Pro zámek a budovu bývalého soudu předložíme do 24 měsíců závazný plán využití s ekonomickou návratností – budovy si na provoz musí vydělat. Případný prodej připustíme jen s pevnými podmínkami využití a právem zpětné koupě: žádné „alespoň 50 milionů“ a pak se uvidí.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Podepsané nájmy a zahájená přestavba – budovy s rozsvícenými okny, ne s plachtou na fasádě.

Závazek 3 – Náměstí Míru s lidmi a propojené centrum

Přípravu obnovy náměstí Míru dokončíme s reálnou participací obyvatel – transparentní varianty i náklady, žádné přehlasování občanů. Neoddělitelnou podmínkou obnovy je dostatek stromů a zeleně. Podzemní parkování pod náměstím (cca 220 stání) podporujeme za stejné podmínky jako u kina: jen pokud obstojí v ekonomickém propočtu. Současně propojíme veřejné prostory centra do jednoho celku – od Gahurova prospektu přes sad Svobody po náměstí Práce – a nastartujeme začlenění východní části Baťova areálu do struktury města.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Projekt náměstí se souhlasem veřejnosti a zahájení první etapy propojení centra v tomto volebním období.

Co pro centrum a dědictví uděláme dál

• Společenské a urbanistické centrum Jižních Svahů – dluh, který Strategie 2030 výslovně jmenuje; největší sídliště si zaslouží vlastní srdce.
• Zeleň a hospodaření s dešťovou vodou jako povinná součást každé revitalizace – náměstí nesmí být rozpálená dlažba.
• Území po budově 34: nabídneme vlastníkům územní studii a plánovací smlouvu, aby po suti nezůstala díra na dekádu. 
• Umění do ulic: murály a kreativní projekty jako viditelná tvář kreativního klastru.

Co uděláme jinak než dosavadní radnice

• Stavby, ne studie: vizualizace nejsou výsledek.
• Dotace jako první peníze – na kino je připraveno až 201 mil. Kč.
• Participace před realizací – poctivá debata na začátku je rychlejší než odpor na konci.

Pro vaši čtvrť

• Co Nový Zlín znamená právě pro vaši čtvrť – od Velkého kina až po náplavky na Zálešné  – najdete v letáku pro vaši čtvrť.

Opora v dokumentech města:

Strategie ZLÍN 2030: E2, E3.1, E4, A4; Pravidla pro spolupráci s investory č. 1/PR/2026.

„Obíhá papír, ne občan.“

Příběh: Paní Marie a čtvery fronty

Paní Marie je po sedmdesátce a potřebuje parkovací kartu, příspěvek a jedno potvrzení. Znamená to tři budovy, čtvery fronty a dva formuláře, o kterých se dozví až na místě. Moderní město tohle vyřídí na jednom místě a na počkání – a naši nejstarší si zaslouží, abychom to uměli i ve Zlíně.

Odborný garant této oblasti z kandidátky hnutí Zlín 21

ing. Tomáš Dudák

Úspěšný podnikatel, působící v řídících a kontrolních orgánech několika firem, organizací a obecně prospěšných spolků na úrovni města i kraje. Zastupitel města Zlína.

Tři problémy Zlína pro rodiny a seniory

1. Úřad rozházený po budovách.

Agendy pro seniory a rodiny jsou rozházené mezi odbory, budovami a místy, kam nejezdí ani MHD – například na Technické služby v Loukách, kde se vyřizuje parkovací karta pro ZTP. Občan dělá kurýra vlastnímu městu.

2. Péče nestačí stárnoucímu městu.

Zlín stárne, terénní a odlehčovací služby mají čekací listiny a rodiny pečující doma nechává město bez opory. Podvodníci míří na děti i seniory stále častěji.

3. Bariéry a rizika tam, kde žijí ti nejzranitelnější.

Bariéry na chodnících, zastávkách a ve veřejném prostoru budeme aktivně odstraňovat.

Postaráme se o naše nejzranitelnější – jednodušší úřad, péče doma a bezpečné město pro děti i seniory.

Naše tři závazky

Závazek 1 – Vše na jednom místě

Do 18 měsíců zřídíme jediné bezbariérové kontaktní místo na magistrátu pro agendy seniorů a rodin – parkovací karty, příspěvky, městské služby – s vyřízením na počkání; procesy mezi úřadem a městskými organizacemi digitalizujeme, aby si dokumenty předávaly samy.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Kontaktní místo v provozu. 

Závazek 2 – Péče doma, ne v koloně čekatelů

Navýšíme kapacity terénních pečovatelských a odlehčovacích služeb o 10 úvazků a spustíme opravdu fungující seniorské taxi. Výstavbu pobytových kapacit ukotvíme v plánu přesahujícím volební období a personál přivedeme stipendii a startovacím bydlením pro absolventy.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Počet klientů terénní péče a fungující seniorské taxi. 

Závazek 3 – Bezpečný Zlín pro děti i seniory

Posílíme prevenci proti podvodům na školách i mezi seniory, každá rekonstrukce chodníku, zastávky či úřadu bude plně bezbariérová – s veřejnou mapou bariér a pořadím jejich odstraňování.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Zveřejněná mapa bariér a každoročně zveřejněný počet těch odstraněných.

Co pro rodiny a seniory uděláme dál

• Kluby seniorů, akademie třetího věku a mezigenerační programy – aby lidé ve čtvrtích žili spolu, ne vedle sebe.
• Koordinace s Krajskou nemocnicí T. Bati a krajem na plynulém přechodu z nemocnice do domácí či pobytové péče.
• Dětská hřiště v každé čtvrti podle jednotného standardu a příměstské tábory ve spolupráci se spolky.

Co uděláme jinak než dosavadní radnice

• Úřad chodí za občanem, ne naopak: jedno místo, jedna návštěva, vyřízeno.
• Péče doma jako první volba – terénní služby a odlehčení pro pečující rodiny mají přednost.

Pro vaši čtvrť

• Co kapitola znamená právě pro vaši čtvrť – od bezbariérových tras po seniorské taxi v okrajových částech – najdete v našem programu .

Opora v dokumentech města:

Strategie ZLÍN 2030: A2, C1, F2–F3; zákon č. 108/2006 Sb., o sociálních službách.

„Aby měl Zlín kde sportovat i fandit.“

Tomáš a jeho dcera

Tomáš vozí dceru na trénink třikrát týdně přes celé město – na Jižních Svazích, kde bydlí desetitisíce lidí, hala chybí. Mezitím se pod zimním stadionem pohnul pilot a nikdo neřekl, kdy a za kolik se bude opravovat. Zlínský hokej se hraje bezmála sto let; oslaví další stovku v aréně, nebo v provizoriu?

Odborný garant této oblasti z kandidátky hnutí Zlín 21

MgA. Ondřej Slováček

Zapálený sportovec a trenér mládeže, působící v několika obecně prospěšných spolcích jako například Letná žije. Zastupitel města Zlína

Tři problémy zlínského sportu

1. Stadion v havarijním stavu – a rozhodnutí nikde.

Pod stadionem Luďka Čajky se pohnul pilot v základech stavby; odhady řešení jdou od 400 milionů po zhruba dvě miliardy – a rozhodnutí nikde. Každý rok čekání cenu zvedá.

2. Sportoviště nestačí poptávce.

Největší sídliště nemá halu, školní tělocvičny dosluhují a koncepce sportu sama přiznává chybějící kapacity např. mladí házenkáři jezdí trénovat do okolních měst.

3. Podpora sportu bez jasného vyhodnocení.

Město posílá klubům 60–70 mil. Kč ročně bez veřejného vyhodnocení, co podpora přináší – kolik dětí sportuje a co dostaly jednotlivé čtvrti.

Rozhodneme o stadionech a hřištích na základě dat a přiblížíme sport k domovům – v každé čtvrti.

Naše tři závazky

Závazek 1 – Zimní stadion: rozhodnutí do 12 měsíců

Do 12 měsíců od voleb předložíme zastupitelstvu závazné rozhodnutí o variantě – od nezbytné opravy po multifunkční arénu – včetně financování a harmonogramu. Podkladem statický posudek, propočet celoživotních nákladů a maximum externích zdrojů (dotace NSA až 300 mil. Kč); velkorysejší varianty jen s odpovídajícím externím financováním. A jedno platí bez výjimky: Zlín o hokej nepřijde – po dobu řešení garantujeme podmínky pro Berany, mládež i krasobruslaře.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Usnesení zastupitelstva s variantou, penězi a termínem do 12 měsíců – ne devátý rok debat.

Závazek 2 – Sportoviště v každé čtvrti

Prosadíme halu pro gymnastiku a parkour (90–150 mil. Kč), připravíme multifunkční halu 20 × 40 m (370 mil. Kč) a sportovní halu pro Jižní Svahy – tu má město postavit z výnosů Březnické, jak samo slíbilo; my ten slib ohlídáme usnesením. Každý rok přibudou veřejně přístupná hřiště a workoutové zóny ve čtvrtích a k nim venkovní cvičiště a fitparky pro seniory: veřejně přístupná sportoviště patří dětem, dospělým i seniorům.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Zahájená hala a přírůstek veřejných sportovišť ve čtvrtích.

Závazek 3 – Školní sport a férová podpora klubů

Propojíme školy a kluby, obnovíme meziškolní soutěže, zmodernizujeme školní sportoviště a otevřeme je veřejnosti mimo výuku. Podporu klubů (cca 70-80 mil. Kč ročně) zachováme, podřídíme transparentním kritériím s důrazem na mládež a každý rok ji vyhodnotíme.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Počet škol zapojených do soutěží a veřejná výroční zpráva o podpoře sportu.

Co pro sport uděláme dál

• Stadion Letná: rekonstrukci (odhad 250 mil. Kč, dosud bez studie) zařadíme do investičního semaforu – konec režimu „na výjimku“.
• Modernizace areálů STEZA podle koncepce – prioritizace dle nákladů, úspor a potřebnosti.
• Hřiště i pro náctileté: streetball, parkur, skate, workout a prostor k posezení – každý rok přidáme aspoň jedno.
• Dotáhneme schválení Koncepce rozvoje sportu 2026–2030 a budeme ji plnit.
• I menší sportoviště mají smysl – větší nabídka pro mladé přímo ve čtvrtích.

Co uděláme jinak než dosavadní radnice

• Rozhodnutí místo odkladů: odklad není šetření, je to nákup téže věci za trojnásobek – u stadionu z 0,5 na 2 miliardy.
• Sport do čtvrtí, nejen do centra – sport začíná pět minut od domova.
• Peníze podle pravidel – transparentní kritéria a veřejné vyhodnocení každý rok.

Pro vaši čtvrť

• Co sport znamená právě pro vaši čtvrť – od haly na Jižních Svazích po hřiště na Lesní čtvrti – najdete v letáku pro vaši čtvrť.

Opora v dokumentech města:

Koncepce rozvoje sportu SMZ 2026–2030 (osy 1–3); Strategie ZLÍN 2030: A3, E3.1.

„Kultura, která žije – a neprodělává.“

Příběh: Dvakrát zaplaceno

Rodina ze Zlína jde v neděli do ZOO a zaplatí stejné vstupné jako návštěvník z druhého konce republiky – přestože zoo, divadlo i filharmonii celý rok spolufinancuje ze svých daní. Na parkovišti mezitím stojí zadarmo tisíce aut, která do města nikdy nedojedou. Zlíňan platí dvakrát; host ani jednou.

Odborný garant této oblasti z kandidátky hnutí Zlín 21

mgr. Kateřina Pešatová

Uznávaná odbornice v oblasti kultury, dlouholetá vedoucí odboru kultury jak města Zlína, tak i Středočeského kraje, členka několika obecně prospěšných spolků. Zastupitelka města Zlína 

Tři problémy zlínské kultury a turismu

1. Zlíňan platí dvakrát – daněmi i u pokladny.

Obyvatelé financují městské instituce svými daněmi, ale u pokladny nemají žádnou výhodu.

2. Turisté končí v ZOO – a město z toho nemá nic.

Statisíce návštěvníků ZOO zaparkují zdarma, stráví den za plotem a odjedou – do centra, do zlínských restaurací a kaváren, k baťovské architektuře, do galerií, muzeí nedorazí.

3. Kultura jako výdaj bez strategie.

Příspěvky institucím rostou, ale živá scéna nemá kde hrát.

Zlíňan získá výhody doma, návštěvník férově přispěje – a kultura přestane být jen výdajem.

Naše tři závazky

Závazek 1 – Karta občana

Do dvou let spustíme Kartu občana: zvýhodněné vstupné do městských kulturních institucí, ZOO a na sportoviště pro obyvatele s trvalým pobytem ve Zlíně; do jejího spuštění stačí u pokladny občanský průkaz. Každý nově přihlášený obyvatel navíc znamená pro město podíl na sdílených daních – kampaň za trvalý pobyt konečně dostane hmatatelný důvod.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Karta v provozu, počet držitelů a meziroční přírůstek přihlášených k trvalému pobytu.

Závazek 2 – Návštěvníci přispějí městu

Zavedeme parkovné u ZOO – pro držitelé Karty občana se slevou či zdarma – pro ostatní hosty jednotně ve výši 150 Kč/den. Výnos půjde přímo ZOO, o stejnou částku snížíme provozní příspěvek města a uspořené peníze vrátíme do místních částí, které nápor návštěvníků nesou. V okolí ZOO zároveň zavedeme parkovací zóny, aby se auta návštěvníků nepřesunula do ulic. Hosté ubytovaní ve Zlíně získají slevový systém do památek a institucí.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Výnos parkovného ve výroční zprávě ZOO, snížený příspěvek města a rostoucí návštěvnost centra.

Závazek 3 – Prostor pro živou kulturu

Vyřešíme důstojné zázemí pro akce pod širým nebem (jednáme o lokalitě „Pod Lipami“ či ploše v továrním areálu), podpoříme nezávislé hudební kluby a z Živého Zlína uděláme koordinátora jednotného kulturního kalendáře města i okolí.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Fungující scéna pod širým nebem a jeden veřejný kalendář, podle kterého se pořadatelé skutečně řídí.

Co pro kulturu a turismus uděláme dál

• Divadlo a filharmonie: víceleté financování výměnou za jasné cíle – stabilita bez každoročního dohadování; do umělecké svobody nezasahujeme.
• Kongresová turistika: konečně využít potenciál Kongresového centra pro akce, které naplní hotely i restaurace.
• Turistická trasa za baťovskou architekturou propojí ZOO, centrum a Baťův areál – návštěvník, který přijde do centra, tam nechá peníze.
• Zlín Guest Card pro hosty, kteří ve Zlíně přespí alespoň dvě noci: MHD zdarma a zvýhodněný vstup do ZOO a vybraných kulturních institucí – důvod zůstat ve městě déle než jeden den.
• Zlín Film Festival, Barum Czech Rally Zlín a kreativní průmysly jako značka města. 

Co uděláme jinak než dosavadní radnice

• Nově – občan Zlína na prvním místě: kdo město platí daněmi, má u pokladny výhodu.
• Kultura s ekonomikou, ne proti ní
• Koordinace místo živelnosti – jeden kalendář, jeden koordinátor, akce rozprostřené v čase i po místních částech.

Pro vaši čtvrť

• Co kultura a turismus znamenají právě pro vaši čtvrť – od parkovného u ZOO po plán na přivedení turismu více do centra města – najdete v našem programu.

Opora v dokumentech města:

Strategie ZLÍN 2030: A3, F4, F5; zákon č. 565/1990 Sb., o místních poplatcích.

„Vaše peníze, váš přehled. Lidem myšlení, strojům dřinu.“

Příběh: „Alespoň 50 milionů“

Město prodává budovu bývalého soudu se zadáním „alespoň za 50 milionů“. Kdo to spočítal? Podle čeho? Když se občan zeptá, dostane tiskovou zprávu. Radnice hospodaří s téměř třemi miliardami korun ročně – a rozpočtu rozumí jen ti, kdo ho psali. To chceme změnit od základu.

Odborný garant této oblasti z kandidátky hnutí Zlín 21

Mgr. Jaroslav Juráš LL. M.

Uznávaný právník se specializací a bohatými zkušenostmi v oblasti řízení firem, které mj. využívá jako nominant hnutí Zlín 21 v kontrolních orgánech městských organizací . Zastupitel města Zlína a  Zlínského kraje.

Tři problémy zlínské radnice

1. Zveřejňuje se, co ukládá zákon – ne to, co pomáhá porozumět.

Občan nezjistí za minutu, kolik stála oprava jeho ulice – a AI vyhledávač na webu s poznámkou „ověřte si správnost“ hospodaření pod kontrolou nenahradí.

2. Investice bez pořadí, majetek bez plánu.

Investice se řadí politickou silou, ne čísly a potřebou města, a budovy zpravidla nemají pasport ani plán údržby – výsledkem jsou „náhlé“ havárie. A místní části letos z 93 milionů vyčerpaly do konce května 4,4 milionu, necelých pět procent.

3. Městské firmy mimo dohled veřejnosti.

Městské firmy spravují majetek za miliardy bez jednotných výkonnostních ukazatelů – a do orgánů se nominuje bez potřebné odbornosti.

Každá koruna dohledatelná a každá investice v pořadí a podle pravidel.

Naše tři závazky

Závazek 1 – Rozpočet, kterému rozumíte

Spustíme rozklikávací rozpočet ve skutečně srozumitelné podobě – až na úroveň jednotlivých faktur, které dnes zákon zveřejňovat neukládá. Ke smlouvám přidáme otevřená data včetně dodatků a každá domácnost dostane jednou ročně „Účet města“: jednu stranu o tom, kolik město vybralo, za co utratilo a co z toho má vaše čtvrť.

Jak poznáte, že jsme uspěli: Test tří kliknutí: Občan najde výdaj své ulice do tří kliknutí a jedné minuty.

Závazek 2 – Pořádek v investicích, majetku a městských firmách

Zavedeme veřejné závazné pořadí investic podle tří kritérií – náklady, budoucí provozní úspory, potřebnost – s krizovou výjimkou se zpětným zdůvodněním. Ke všem budovám pořídíme pasport a plán údržby a pozemky vykoupíme dřív, než začneme projektovat: nevyřešené vztahy dnes blokují akce v osmi z patnácti příměstských částí – na Mladcové u víceúčelového hřiště, v Přílukách u propojení Boněcko III–Záhoří i ve Lhotce, kde je spojovací chodník na Tečovice. A co tyto plány spojuje? Zaplacené projekty bez možnosti realizace. Městu nepatří pozemky.

Pro DSZO, STEZA, Technické služby, Teplo Zlín, Správu domů Zlín a Nemovitosti města Zlína zavedeme výkonnostní ukazatele a jednotné veřejné výroční zprávy; do orgánů se bude nominovat podle odbornosti. 

Jak poznáte, že jsme uspěli: Zveřejněný semafor investic, klesající podíl havarijních výdajů.

Závazek 3 – „Lidem myšlení, strojům dřinu.“ Od vyhledávače k asistentovi, který věci vyřídí

Během dvou let spustíme AI asistenta pro občana:

Odpoví kdykoli a srozumitelně na běžné životní situace – kdy se vyváží odpad, jak vyřídit parkovací kartu, co se chystá ve vaší ulici – a naváže na kontaktní místo z kapitoly 4. Zeptejte se dnešního asistenta města na svoz odpadu podle adresy, na stav své žádosti nebo na variabilní symbol poplatku za psa: dozvíte se, že odpověď nemá k dispozici. Přesně tam začneme.

Uvnitř úřadu převezme umělá inteligence dřinu – přepisy a zápisy z jednání, anonymizaci dokumentů před zveřejněním, třídění podání a přípravu podkladů. Právě automatická anonymizace umožní levně zveřejňovat faktury a smlouvy ze Závazku 1. Městská data o dopravě, energiích a majetku svedeme do jednoho datového skladu, nad kterým poběží analytika nejen pro investiční semafor.

Platí přitom pevné zásady: o právech a povinnostech občanů rozhoduje vždy člověk, výstupy AI jsou označené, osobní údaje chráněné a nasazení v souladu s evropskými pravidly pro umělou inteligenci. Financování: dotační výzvy na digitalizaci z Národního plánu obnovy a IROP, návratnost v uspořené rutinní práci.

Jak poznáte, že jsme uspěli: AI asistent v provozu během dvou let a každý rok zveřejněný přehled: které agendy stroje převzaly a kolik hodin práce vrátily lidem a občanům.

Co pro hospodárnou radnici uděláme dál

• Participativní rozpočet místních částí s reálnou alokací – a konec přelévání peněz mezi částmi: mají zůstat tam, kam byly určeny, a má se za ně stavět.
• Město platí do měsíce a velké zakázky logicky a v souladu se zákonem dělí na části tak, aby se o ně mohly ucházet i zlínské firmy – férový plátce a férové zadání jsou nejlepší podporou podnikání.
• Specializovaný dotační tým – externí peníze jako první volba; společně s ostatními statutárními městy budeme usilovat o spravedlivější rozpočtové určení daní.
• Energetický plán úspor pro budovy města i městských firem (fotovoltaika, LED osvětlení, zateplení, chytrý management) a po dostavbě radnice sestěhování úředníků z komerčních pronájmů do vlastních budov.
• Střet zájmů bez výjimek: naši zastupitelé se při jakémkoli osobním zájmu zdrží hlasování – veřejně a dohledatelně. 

Co uděláme jinak než dosavadní radnice

• Skládáme účty – budeme každý rok informovat o tom, co se z programu podařilo prosadit – to žádný jiný subjekt ve Zlíně nedělal.
• Nominace podle odbornosti.
• Externí peníze jako první volba – dotace dřív než městská kasa, kasa dřív než dluh.

Opora v dokumentech města:

Strategie ZLÍN 2030: F2, F3, E3; zákon č. 340/2015 Sb., o registru smluv (závazky jdou nad jeho rámec).